西安有幾家保安公司-西安地鐵保安女子-保安公司地址
2023-03-23 來自: 陜西中勇衛(wèi)保安服務有限公司 瀏覽次數(shù):342
中勇衛(wèi)保安是一家以西安保安服務公司為主要業(yè)務的住宅、寫字樓、學校提供長期而優(yōu)異的集成式西安保安服務公司服務,自2019-12-13創(chuàng)辦以來,在保安和緊急服務行業(yè)領域獲得稱贊。
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古人云:“有諸于內(nèi),必形諸之外?!比f物皆有內(nèi)外之別,形象亦有內(nèi)外之分,內(nèi)在形象與外在形象密不可分,外在形象是內(nèi)在形象的外化形式,內(nèi)在形象是外在形象的靈魂所在。保安職業(yè)形象本質(zhì)上是一種角色形象,是個人形象的一種。它是保安人員內(nèi)在形象與外在形象的綜合。
內(nèi)在形象是一個人的生理機能、心理特點與知識積累、實踐經(jīng)驗及智能鍛煉等狀況的綜合表現(xiàn),即一個人內(nèi)在素質(zhì)的總和。保安的內(nèi)在形象是保安職業(yè)形象重要的方面,不僅包括了保安員的職業(yè)責任感、職業(yè)道德、職業(yè)操守、職業(yè)認知、職業(yè)的心理特征和職業(yè)技能,還包括保安員自身的知識結(jié)構(gòu)和認知結(jié)構(gòu),是保安職業(yè)形象的內(nèi)涵。外在形象是一個人內(nèi)在素質(zhì)的外在表現(xiàn)形式。美國的亞伯特莫拉比博士說:“成功印象等于55%的形象,38%的肢體、聲音、表情和7%的內(nèi)容”。由此可見,在保安服務中,保安員的外在形象將是保安精神面貌的直觀反映,是公眾對保安工作的初感知。保安外在形象主要包括三個方面:儀表風度、談吐舉止、服飾穿戴。儀表風度涉及到保安員在工作中的形體、體態(tài)、容貌,工作中的禮節(jié)禮儀;談吐舉止涉及到保安員在提供服務時的工作態(tài)度、工作用語;服飾穿戴涉及到工作時的著裝、輔助器械。
中勇衛(wèi)保安秉承“全心全意為顧客服務,忠實履行自己的職業(yè)職責”的服務標準,以滿足客戶的個性化需求,完全擺脫煩惱與奔波之苦。西安保安服務公司作為中勇衛(wèi)保安重要的服務項目,在滿足按照合同履行的條件后,通過協(xié)商-制定方案-簽訂合同流程辦理,具體流程可咨詢我們業(yè)務人員。中勇衛(wèi)保安擁有一批可靠人員,憑借誠信、低價、特快的服務準則,能切實幫助您省錢、省時、省力、省心。
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我國保安服務業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展,已經(jīng)形成了一支龐大的保安員隊伍。保安的服務范圍已經(jīng)覆蓋到社會各行各業(yè),在維護公共安全方面發(fā)揮著越來越大的作用。保安從業(yè)人員是保安服務業(yè)寶貴的資源,也是推進保安業(yè)發(fā)展的根本力量。但是,我國大多數(shù)地區(qū)的保安從業(yè)人員整體素質(zhì)低,法制觀念淡薄,人員流失嚴重,這些問題在很大程度上制約了保安業(yè)的發(fā)展。從現(xiàn)實情況看,保安職業(yè)不是一個能吸引人才的職業(yè),在大多數(shù)公眾的眼中,保安人員只能提供基本的看護、巡邏等技術含量低的人力保安服務,并不能提供安全產(chǎn)品??傮w上看公眾對保安職業(yè)的認可率不高,保安形象不佳。保安業(yè)在我國屬于低收入、低文化、低素質(zhì)的職業(yè),難以吸引高素質(zhì)人才來從事保安服務業(yè)。
職業(yè)吸引力
一種職業(yè)的吸引力,包括職業(yè)的薪酬待遇、職業(yè)保障、社會地位、工作內(nèi)容和工作的風險性。從薪酬待遇上看,我國保安服務業(yè)仍然處于較低的層次,行政部門和物價部門制定的保安市場工資指導價位太低,一些地方的保安員工資不足千元,福利待遇也低。從職業(yè)保障上看,在《條例》出臺之前,一些保安公司為了節(jié)約經(jīng)營成本,沒有和保安員簽訂正式的勞動合同,更不用說為保安員購買社會保險。從社會地位上看,在社會系統(tǒng)中保安人員的財產(chǎn)、權(quán)利的擁有程度低,處于劣勢地位。從工作內(nèi)容上看,保安工作大多簡單枯燥,技術含量低,即使有了一技之長也難以發(fā)揮效用。從工作的風險性看,保安員肩負著與違法犯罪行為作斗爭的責任,保安服務潛在的危險性極高,在《條例》出臺之前,保安人員因公致傷、致殘、甚至犧牲后其榮譽、費用等方面的落實事項沒有在工作合同中明確規(guī)定,因而保安人員在與違法犯罪人員或治安災害事故作斗爭時仍存后顧之憂。這些都降低了保安職業(yè)的吸引力。
溝通是指人與人之間傳達思想、觀念或交流信息的過程,是人與人之間的意見交流。就保安隊伍而言,溝通就是為了促進彼此的了解,從而維護隊伍穩(wěn)定,促進隊伍和諧發(fā)展,若是溝通不順暢,就會導致隊伍人心松散。筆者認為,在具體的保安隊伍管理工作,上級對下屬、下屬對上級、平級等不同層次的溝通中,注意不同的要領。
上級對下屬的溝通要領:
1、多說小話,少說大話。部分管理者會說大話,好用專門術語或深奧難懂的名詞。其實常用具有親切感的小話,才夠生動,更容易打動下屬的心。
2、不急著說話,先聽聽下級的意見,如果不是緊急情況,上級應該是說后一句話的人,而不是說句話便決定的人。能夠養(yǎng)成部屬主動開口的好習慣,對上下溝通十分有利。
3、不說長短。如果一個上司當著甲說乙的不是,又當著乙說甲的缺點,大家都會懷疑這樣的上司,是不是會在背后議論自己。
4、不厲聲指責,以免傷了彼此的和氣,引起意氣之爭,萬一忍不住要發(fā)火,要設法控制情緒。
5、廣開言路,接納意見。不要死不認錯,若上司敢于向部屬認錯,更能得到部屬的信任。
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