陜西中勇衛(wèi)保安服務有限公司是一家致力于為住宅、寫字樓、學校提供可靠西安保安服務公司的服務型有限責任公司，公司位于小寨東路126號第1幢2單元22205室，自成立以來，把規(guī)范管理作為目標，通過多年的發(fā)展和壯大，如今已是實力雄厚的可靠西安保安服務公司公司。多年的經(jīng)驗，可靠的西安保安服務公司，信譽保證，公司業(yè)務已輻射到保安和緊急服務的方方面面及相關領域的服務, 成為了行業(yè)當中的佼佼者。

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保安公司都有對自己保安人員加強訓練的保衛(wèi)制度。加強安全保衛(wèi)制度建設，提升保衛(wèi)人員本色是保安公司對于保安訓練的課程之一。

一、加強制度建設， 充實、完竣學校相應的安全打點制度，不斷總結經(jīng)歷，使安全打點事變更趨向法治化、制度化、科學化。理順打點機制、懲罰機制，做到有章必循、政令暢通，反應敏捷、事變。

二、有針對性地機關保衛(wèi)參加消防、治安打點等方面的知識培訓進步保衛(wèi)的業(yè)務本事。加強部門人員政治深造，不斷提升高明保安公司員工的政治意識和任務感。

三、建立健全應急突發(fā)事變辦法預案，深造貫徹、省、市及學校的有關安全保衛(wèi)事變的法律法規(guī)和規(guī)章制度，結合學校的事變實際需要，擬訂各類突發(fā)事變事變預案，依照預案，建立統(tǒng)一指示、指揮大局、運轉(zhuǎn)有序、反應麻利、處置有力的應急處置體系，學校的安全與穩(wěn)定。

四、加強保衛(wèi)隊伍的自己建設，做到在泛泛的事變中遵紀守法、增強處事意識、進步處事品格、加強業(yè)務深造和本事進步，切實發(fā)揮在安全保衛(wèi)事變中的積極性和主動性，進一步創(chuàng)建保衛(wèi)隊伍精巧形象，以適應新形式下做好保衛(wèi)事變的需要。

古人云：“有諸于內(nèi)，必形諸之外。”萬物皆有內(nèi)外之別，形象亦有內(nèi)外之分，內(nèi)在形象與外在形象密不可分，外在形象是內(nèi)在形象的外化形式，內(nèi)在形象是外在形象的靈魂所在。保安職業(yè)形象本質(zhì)上是一種角色形象，是個人形象的一種。它是保安人員內(nèi)在形象與外在形象的綜合。
內(nèi)在形象是一個人的生理機能、心理特點與知識積累、實踐經(jīng)驗及智能鍛煉等狀況的綜合表現(xiàn),即一個人內(nèi)在素質(zhì)的總和。保安的內(nèi)在形象是保安職業(yè)形象重要的方面，不僅包括了保安員的職業(yè)責任感、職業(yè)道德、職業(yè)操守、職業(yè)認知、職業(yè)的心理特征和職業(yè)技能，還包括保安員自身的知識結構和認知結構，是保安職業(yè)形象的內(nèi)涵。外在形象是一個人內(nèi)在素質(zhì)的外在表現(xiàn)形式。美國的亞伯特莫拉比博士說：“成功印象等于55%的形象，38%的肢體、聲音、表情和7%的內(nèi)容”。由此可見，在保安服務中，保安員的外在形象將是保安精神面貌的直觀反映，是公眾對保安工作的初感知。保安外在形象主要包括三個方面：儀表風度、談吐舉止、服飾穿戴。儀表風度涉及到保安員在工作中的形體、體態(tài)、容貌，工作中的禮節(jié)禮儀；談吐舉止涉及到保安員在提供服務時的工作態(tài)度、工作用語；服飾穿戴涉及到工作時的著裝、輔助器械。

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保安職業(yè)形象是保安行業(yè)領域的一個重要方面。保安職業(yè)形象是保安行業(yè)的潛在資產(chǎn)。形象是行業(yè)實力的反映，形象源于實力，形象作為一種“軟實力”，是一種隱性資源，隱藏于行業(yè)實力的諸要素之中。有的學者提出了“形象經(jīng)濟”概念，并將其界定為“通過形象及其效應獲取價值和利潤的經(jīng)濟”。公眾對一個企業(yè)的認識，主要是通過企業(yè)的產(chǎn)品或者來實現(xiàn)的，依靠對產(chǎn)品的印象和評價來衡量企業(yè)實力。在公眾看來，有優(yōu)良質(zhì)量、良好形象、并且能充分滿足消費者各種需要的產(chǎn)品或，其企業(yè)的實力必然強大，從這個角度分析，當保安行業(yè)能提供“招牌”安全產(chǎn)品，保安服務公司具備良好社會聲譽時，無疑可以證明保安行業(yè)的強大、保安服務公司服務的。因此，形象也成為行業(yè)的一種資產(chǎn)。

溝通是指人與人之間傳達思想、觀念或交流信息的過程，是人與人之間的意見交流。就保安隊伍而言，溝通就是為了促進彼此的了解，從而維護隊伍穩(wěn)定，促進隊伍和諧發(fā)展，若是溝通不順暢，就會導致隊伍人心松散。筆者認為，在具體的保安隊伍管理工作，上級對下屬、下屬對上級、平級等不同層次的溝通中，注意不同的要領。

上級對下屬的溝通要領：

　　1、多說小話，少說大話。部分管理者會說大話，好用專門術語或深奧難懂的名詞。其實常用具有親切感的小話，才夠生動，更容易打動下屬的心。

　　2、不急著說話，先聽聽下級的意見，如果不是緊急情況，上級應該是說后一句話的人，而不是說句話便決定的人。能夠養(yǎng)成部屬主動開口的好習慣，對上下溝通十分有利。

　　3、不說長短。如果一個上司當著甲說乙的不是，又當著乙說甲的缺點，大家都會懷疑這樣的上司，是不是會在背后議論自己。

　　4、不厲聲指責，以免傷了彼此的和氣，引起意氣之爭，萬一忍不住要發(fā)火，要設法控制情緒。

　　5、廣開言路，接納意見。不要死不認錯，若上司敢于向部屬認錯，更能得到部屬的信任。

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