陜西中勇衛(wèi)保安服務(wù)有限公司坐落于小寨東路126號第1幢2單元22205室，是由一批經(jīng)驗豐富的服務(wù)人員所組成的西安保安服務(wù)公司以滿足住宅、寫字樓、學校日趨繁復的商務(wù)服務(wù)需求，幫助住宅、寫字樓、學校解決在經(jīng)營中遇到的各種相關(guān)問題，公司憑借其有品質(zhì)的服務(wù)，在保安和緊急服務(wù)行業(yè)領(lǐng)域一直享有盛譽。

西安正規(guī)保安服務(wù)公司-保安公司企業(yè)-保安企業(yè)公司。

安全防范是保安日常工作的重要內(nèi)容，基層安防工作重在預防，強化工作落實，長抓不懈。

一、強化監(jiān)管。加強隊伍監(jiān)管，明確責任分工，是做好隊伍安全防范的有力保證。保障客戶單位安全，既要依靠必要的硬件條件，更要依賴于保安員的安全素質(zhì)和文化水平。在具體工作中，一方面要注重安全防范工作的整體性，把防范工作建立在每一名保安員嚴格的遵章守紀、熟練的業(yè)務(wù)技能和嚴謹科學的工作態(tài)度上。另一方面，要加強安全防范工作的預見性，及時發(fā)現(xiàn)保安工作中傾向性、苗頭性、突出性、規(guī)律性的問題，科學分析，超前預測，針對性地采取防范措施。

二、首先要強化的意識，無論何時，思想不變，決心不變；工作忙碌，頭緒多，精力不變；問題少、狀況好，勁頭不變。其次是工作要全力抓。安全防范的往往也是工作的難點，所以，要盯住，知難而進，舍得下真功夫，下狠功夫，下細功夫，一抓到底。再次是薄弱環(huán)節(jié)要反復抓，經(jīng)常分析保安工作的不足，查找薄弱環(huán)節(jié)，對發(fā)生的問題與隱患分析具體癥結(jié)所在，及時總結(jié)整改。即使沒有問題發(fā)生，也要積極借鑒兄弟單位的經(jīng)驗教訓，舉一反三，查苗頭，堵漏洞。

保安人員的行為舉止，體現(xiàn)的是保安的精神風貌和素質(zhì)修養(yǎng)，也是保安人員職業(yè)道德規(guī)范的具體要求。良好的舉止行為，對塑造成都保安公司保安隊伍的良好形象，贏得客戶的充分信賴，取得良好的社會效益具有重要作用。隊員要做到以下基本要求。

1.坐姿大方；

　　在值勤中， 坐姿要舒展、自然和大方。坐時上體要挺直， 勿彎腰駝背， 不要垂肩、搖腿、蹺腳、晃身子，雙膝應(yīng)并攏，雙手不可隨意扶拉桌、椅，與人交談時，更應(yīng)坐得端正，兩眼平視對方， 顯得精神飽滿。

2.站姿端莊；

　　站立值勤時，應(yīng)收腹、直腰、挺胸，雙肩稍后放平，雙臂自然下垂，保持身體端正，給人一種輕松自然感覺， 體現(xiàn)出保安員的雄姿。切忌站得東歪西斜，弓背凸肚。

3.行走穩(wěn)健；

　行走時，身體要直立， 抬頭挺胸， 平視前方，兩腿有節(jié)奏地交替向前邁進，步伐應(yīng)自然、穩(wěn)健。在公共場合行走，要遵守交通規(guī)則;行人之間要禮讓;與人交談時要靠邊站立;兩人走路時不要勾肩搭背;穿制服走路時，不要吃東西、吸煙和將手插在褲兜內(nèi)。

4.談話自然；

保安員無論在任何場合談話中， 態(tài)度要誠懇大方， 親切自然。問候時注意使用禮貌語言。切忌裝腔作勢，高聲談笑，大呼小叫。

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保安職業(yè)形象是保安行業(yè)領(lǐng)域的一個重要方面。保安職業(yè)形象是保安行業(yè)的潛在資產(chǎn)。形象是行業(yè)實力的反映，形象源于實力，形象作為一種“軟實力”，是一種隱性資源，隱藏于行業(yè)實力的諸要素之中。有的學者提出了“形象經(jīng)濟”概念，并將其界定為“通過形象及其效應(yīng)獲取價值和利潤的經(jīng)濟”。公眾對一個企業(yè)的認識，主要是通過企業(yè)的產(chǎn)品或者來實現(xiàn)的，依靠對產(chǎn)品的印象和評價來衡量企業(yè)實力。在公眾看來，有優(yōu)良質(zhì)量、良好形象、并且能充分滿足消費者各種需要的產(chǎn)品或，其企業(yè)的實力必然強大，從這個角度分析，當保安行業(yè)能提供“招牌”安全產(chǎn)品，保安服務(wù)公司具備良好社會聲譽時，無疑可以證明保安行業(yè)的強大、保安服務(wù)公司服務(wù)的。因此，形象也成為行業(yè)的一種資產(chǎn)。

溝通是指人與人之間傳達思想、觀念或交流信息的過程，是人與人之間的意見交流。就保安隊伍而言，溝通就是為了促進彼此的了解，從而維護隊伍穩(wěn)定，促進隊伍和諧發(fā)展，若是溝通不順暢，就會導致隊伍人心松散。筆者認為，在具體的保安隊伍管理工作，上級對下屬、下屬對上級、平級等不同層次的溝通中，注意不同的要領(lǐng)。

上級對下屬的溝通要領(lǐng)：

　　1、多說小話，少說大話。部分管理者會說大話，好用專門術(shù)語或深奧難懂的名詞。其實常用具有親切感的小話，才夠生動，更容易打動下屬的心。

　　2、不急著說話，先聽聽下級的意見，如果不是緊急情況，上級應(yīng)該是說后一句話的人，而不是說句話便決定的人。能夠養(yǎng)成部屬主動開口的好習慣，對上下溝通十分有利。

　　3、不說長短。如果一個上司當著甲說乙的不是，又當著乙說甲的缺點，大家都會懷疑這樣的上司，是不是會在背后議論自己。

　　4、不厲聲指責，以免傷了彼此的和氣，引起意氣之爭，萬一忍不住要發(fā)火，要設(shè)法控制情緒。

　　5、廣開言路，接納意見。不要死不認錯，若上司敢于向部屬認錯，更能得到部屬的信任。

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