如何避免安全服務企業管理的弊端？

一是規模不準確，缺乏政策依據，處理事情要根據自己的心情，喜好決定。即處理問題，不以政策為基礎，沒有統一的標準，即使有標準和規定也不能嚴格、認真地執行。

二是重復勞動，浪費行政資源，影響執法權力。你負責一件事，他也負責。每個人都負責。每個人都很忙，但效率不高；如果有問題，你處理一個結果，他處理一個結果。同樣的事情會有幾種不同的處理結果，這使得保安人員不知所措。

所以，如何在安全企業的管理中更大限度地發揮各部門的作用，避免誰管誰不管的弊端？

一是制定規章制度，明確職責和分工，做到各司其職。有句老話：“犬守夜，雞司晨”千萬不要搞砸了。當然，在實際工作中，也要加強相互合作，做到分工合作。主要負責部門，其他部門配合好。

第二，目前一些保安服務企業為了降低成本還是持有“肥水不流外人田”企業所采用的思維“家族式”管理模式。作為一個企業，要想做大做強，需要創新方法，打破人才任用壁壘，克服困難，克服困難。“家長制”作風，提高依法治企的能力，這是企業成長、成長的必由之路。

中勇衛保安服務團隊承接: 西安全市各種業態保安服務。處于開發商投資、建設、銷售階段或者已交付入住宅、商業、寫字樓、工廠、學校、政府物業、旅游景區、醫院、車站、物流園、產業園區、汽車4S店、會所 、安置房 、酒店、銀行等一系列民生服務。合作形式包含全委、顧問、合資、股權等方式。

公司鄭重承諾：陜西中勇衛保安服務有限公司發揚“客戶的需求就是我們的發展服務方向”。“精益求精，以客為尊，真誠敬業”的企業精神和同行比價格，比服務，比質量，比保障，竭誠為客戶單位營造和諧、安全、優美的生活工作環境。  

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